本文转自：人民网-安徽频道
2025年上半年，国元保险安徽分公司锚定年度目标任务，多措并举推动分公司高质量发展，实现“时间过半、任务过半”，交出满意答卷，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
安徽分公司严格落实公司战略部署，全面开展亏损机构专项治理。通过调整结构，大力发展特色农险、车险、协同业务、涉农商业险和健康险，推动业务转型升级，培育业务增长点；加强经营全流程管控，坚持厉行节约，严控费用开支，不断提升经营效益；强化团队建设，优化激励机制，激发员工干事创业热情，凝聚力量、攻坚破局。
宿州中支。国元保险安徽分公司供图
宿州中支保费收入3.16亿元，全年预算达成率为54.02%，实现扭亏。科技赋能，农业保险稳中向好。通过无人机、农险移动APP测绘等科技手段高效开展承保工作，不仅为2160户规模经营主体的89.15万亩大宗粮食作物提供了精准化服务，参保户数更实现了倍增。结构优化，商业保险提质增效。锚定目标任务，通过推动国元系业务协作、加强股东单位协同等举措，商业险保费收入同比增长5.42%，实现车险与非车险业务“双盈利”。转型突破，健康保险保量增盈。持续加强管控能力，有效降低超赔风险；以客户满意、政府放心、基金安全为目标，优质的服务水平得到了当地管理部门的肯定。
芜湖中支。国元保险安徽分公司供图
芜湖中支保费收入6969.1万元，预算达成率53.44%，综合成本率较同期下降47个百分点，完成扭亏目标。农险以科技赋能“双精准”。通过卫星遥感+无人机+铁塔监测模式，完成验标0.6万次，覆盖农田22万亩；利用AI技术识别养殖业风险点23处，灾害预警准确率达95%。优化线上服务流程，实现投保、理赔电子化，线上承保率提升至92%。商业险优化结构提质效。大力发展车险业务，成功中标2个车险项目。涉农商业险保费收入262.05万元，同比增长137%。加大反诈力度，成功减损17.77万元。优化激励机制激发团队活力。根据目标任务，按季度开展绩效考核，形成了比学赶超的良好氛围。进一步加强人力资源管理，对6名员工进行跨区域轮岗，壮大农险队伍，焕发岗位活力。
宣城中支。国元保险安徽分公司供图
宣城中支以“适度规模，质量为先”为经营思路，落实集团巡察整改要求，上半年实现保费收入6308万元，提供风险保障925.71亿元，创近三年利润增幅新高，成功扭亏。强化调度，筑牢经营根基。根据公司年度亏损机构治理方案，分品种建立台账，严把承保理赔关，以月保季、以季保年，对重点机构跟踪问效。农技协同，科学核定产量标准。联合农业部门研究近三年区域内常规品种产量，结合卫星遥感等技术形成产量区间值，提升专业服务水平。动态定价，创新水产保障模式。按“实际成本投入+特定保险期间价格”为水产养殖保险定价，联动10个政府价格监测点互动，结合市渔业中心发布保险期间价格数值实现快速理赔；推进3万亩水产养殖灾害保险，探索对单一特色优势品种农业生产全周期保险保障服务模式，为产业发展提信心增动力。
铜陵中支。国元保险安徽分公司供图
铜陵中支保费收入2亿元，全年预算达成率为85.82%，居全省首位，成功扭亏。“常规”和“专项”有力结合。每月从财务数据、内部管理等方面“横向对标，纵向分析”，精准施策；开展扭亏增盈专项行动，总体扭亏2705万元。“降本”和“增效”双向发力。全面加强成本管控，厉行节约、严控费用开支，综合费用率降至4.53%。通过组建车险电销团队、跨行业增收协同业务等举措，推进结构调整与品质优化，构建多重获利引擎。“管理”和“创效”同频共振。通过前端精准承保严控入口风险、中端强化过程监控与岗位制衡、后端精准定损严控不合理赔付，农险综合成本率80.09%，同比下降52个百分点；通过加速业务结构调整、严控理赔出口、多维度降本增效，商业险综合成本率86.52%，同比下降27个百分点；推进健康险项目清算、动态监测项目赔付进度、强化案件审核与外伤调查，同比减亏491.71万元。
安庆中支。国元保险安徽分公司供图
安庆中支坚持“向创新要增长，向管理要效益”，实现保费收入5.68亿元，全年预算达成率为79.46%，实现扭亏。经营管理提质增效，农险以养殖业和特色保险为突破，保费同比增长33.9%和7.6%；商业险降本成效突出，综合成本率下降53个百分点；健康险提前完成续保，预算达成率141.21%。服务地方产业发展，推出33个特色保险产品，提供风险保障11.36亿元；通过“保险+信贷”模式帮助997户农户获授信5.15亿元。（边显阳）
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